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您好,欢迎光临天燚股份有限公司网站,我们不能给您较低的价格,只能给您较高的品质。我们宁可为价格解释一阵子,也不愿为质量道歉一辈子!如果单纯为了追求利润,完全可以通过降低成本达到快销的目的,但我们认为只有良好的品质,才是值得骄傲的!我们本着顾客至上,信誉好的原则,热忱欢迎新老客户光临洽谈、订购。





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天燚股份有限公司
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企业文化





公司理念:认真为先,聪明第二。            公司文化:追求客户的满意是你我的责任。
                     决心为先,成败第二。                                 企业的成功来自于每位员工的付出。
                     速度为先,完美第二。                  
                     结果为先,理由第二。

    办公室内设施统齐全,摆放美观大方。室内窗明地净,尘不染,桌上、柜内、抽屉内物品摆放整齐有序、衣帽挂放规范。
    进入库房,各类物资标识清晰,所有物品均按物资库存标准和要求整齐规则地摆放在库内。
    进入生产区,没有扬尘点,场区干净清洁,各类原燃料、在制品和产成品均在规定区域内依同高度有序地堆放着,标识牌鲜明地表示出该原料的名称、质量状况、存放数量及管理责任人。

    员工行为规范
    员工在岗期间严格遵守劳动纪律,统着装,劳动防护用品佩戴齐全。
    员工在岗期间尽职尽责,严格按照管理看板和工艺指令操作、巡检和保养设备,认真落实检查消缺,保质、保量、保成本、保安全地完成本职工作。

    作业方法规范
    通过段时间的实践,员工完全习惯规范化作业法后,设备故障停机时间减少,设备运转率大大提高;工艺违反率大大降低,并且有效预防重大设备事故和人身伤亡事故的发生;有效降低生产成本,稳步提高产品质量,为保障生产任务的顺利完成起到了很大的促进作用。

    班组建设加强
    班组是企业基层生产细胞,班组对"6S”管理落实的好与坏,是关系到"6S"能否推进成功的关键因素。
    班组建设加强,员工发展企业的责任感和使命感进步加强,工作质量和工作效率大大地提高,各类安全事故完全避免。

    员工素质提升
    通过推行6S管理,员工的素养得到了全面提升,改掉了旧的、坏的习惯,养成了新的、好的习惯,打造成企业员工追求精准、精细、精致的精品文化,培养了员工工作严格认真到位的态度、坚决彻底执行的精神。通过推行6S管理,革除员工消极、抱怨和马虎的劣习,养成主动参与、团结协作和严格认真的习惯,不断提升自身思想道德修养和专业知识技能,自主自发地参与企业管理和班组建设,造就了支具有职业化素养的员工队伍。




















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